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內容來自hexun新聞

褚時健又回到瞭聚光燈下,他仍然是財富英雄,隻不過這一次他的身份是:務農的大佬。文|《小康·財智》記者 吳潔“衡量一個人成功的標志,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷的反彈力。”2012年10月,著名企業傢王石這樣評價褚時健。曾落馬的褚時健再度進入公眾的視野,不再是因為紅塔集團,而是因為跨界農業,種起瞭“雲冠”橙,大傢親切地稱之為“褚橙”或者“勵志橙”。緣何種橙曾經的褚時健,是我國煙草行業裡最為響當當的人物,他一手將原本默默無聞的紅塔集團打造成亞洲最大的煙廠,卻也因為紅塔集團而身陷囹圄。2002年,身患糖尿病的褚時健獲得瞭保外就醫的機會,出獄之後的他,憑借“煙草大王”的名二胎借貸風險號,許多煙草公司都爭相邀請他出任顧問,但是褚時健都一一拒絕瞭。離開紅塔之後的褚時健,似乎不想再與煙草行業有瓜葛。但是,當時已有75歲的褚時健,卻也不想就此閑下,毅然開啟瞭另一條創業之路。褚時健和妻子回到瞭他熟悉的哀牢山種起瞭橙子,這便是如今聞名全國的“褚橙”的開端。要種橙子,就需要投資。褚時健坦言,資金是最大的難題:“哀牢山有個農場破產瞭,我就想租下來。簽完合同就需要籌集資金,當年在處理我的事情的時候,他們給我留瞭120萬,可還是不夠承包這個農場,怎麼整?”好在還有一些老朋友,幫著東拼西湊,前前後後借瞭1000多萬塊錢,終於承包瞭這個2400畝的農場,租期30年。橙子,是褚時健老傢華寧縣的傳統作物。褚時健決定投身這個行業時,雲南的冰糖橙市場已經飽和。但當他吃到來自澳洲的進口橙子時,就想創自己的牌子。熟悉褚時健的人說,這就和當年他看到國外的著名香煙品牌萬寶路時的反應一樣,一個勁兒地想要創造中國自己的高檔香煙品牌。“褚時健二次創業,進入冰糖橙這樣一個市場幾近飽和的行業,就是想要證明在體制外也能成功。”熟悉褚時健的一位朋友說,橙子的利潤和煙草沒法比,褚時健選擇將生命最後的事業定格農業,無疑是經過深思熟慮的,“他是在探索一種新農業模式。”互助共贏的種植模式褚時健的果園位於嘎灑鎮,屬於幹熱河谷地帶,氣溫很高。為瞭最大限度獲取營養,果園裡成熟的樹木都隻有1米高,遠處並不容易看到。但汽車開進山裡後,就能看到現代化農業的整齊面貌。兩條水泥道路分別在山的兩側盤山而建,全程60多公裡。兩條道路一出一進,讓豐收時節汽車也進出有序。據說選果車間最多的時候有9輛東風牌大卡車排隊等候。道路兩邊,是按照等高線全面使用機械化開挖的林地,每畝地148株果樹,株距和行距分別是2米和3米——太密瞭搶奪營養,影響生長,太稀瞭則浪費土地,每棵果樹上修剪隻剩260個左右的果子。果園按照面積分片承包給農民管理,以每農戶2人為單位,根據片區管理戶數,配套建設農戶住房和沼氣池、廁所、豬廄等;要求果農飼養傢禽,將生產的農傢肥和沼液沼渣投入到管理的果園中,增加果園肥源。值得一提的是,果園裡的肥料是褚時健的獨特配方,混合瞭雞糞、煙沫,還有榨甘蔗後廢棄的糖泥……褚時健很得意於自己配置的肥料,每噸成本隻有200多元,但比市場上1000元的化肥還好。不僅改變瞭山裡的土壤結構,還讓冰糖橙的甜酸比達到18:1,這是別的橙子很難達到的口感標準。在褚時健的果園裡,農業不再是大而化之的靠天吃飯。園區所有的設施和果樹的生長,都有一系列經過測算的數據支撐。如果說這些數據體現瞭技術對種橙的強大支持,其中也隱約可以看見褚時健對果園的管理模式——聘請專傢做技術指導,從當地雇傭農民為作業長進行分片管理,農戶負責作業,實施承包制。與此同時還建立激勵機制,一個果農隻要承擔的任務完成,就能領到4000元工資,質量達標,再領4000元,年終獎金2000多元,一個農民一年能領到一萬多元,比到外面打工掙錢還多。這就極大瞭提高瞭果農的生產積極性。褚時健把他的管理辦法稱作是與果農互助共贏的種植模式。這種模式並不陌生,早在褚時健管理煙廠的時候,他就用過。那時,紅塔集團成瞭亞洲第一煙草企業。如今,果園成為發展現代農業的典范,不僅讓土地產生更多的效益,還讓農戶也分享到瞭繁榮:110多戶種植農戶中,第一等級的農戶最高年收入已經達到6萬元,而技術員的年薪足以達到10多萬元,不低於一個大城市的白領收入。資本投入帶來的現代化果園的開發中,水源一直是褚時健最重視的部分,也是耗資最大的。在租下果園後,褚時健投資138萬元,從哀牢山到果園架設2條引水管,總長18.6公裡;在果園內,投資64萬元建設蓄水池6個、總容量達25萬立方米,投資60.9萬元安裝灌溉用各型輸水管道58.3公裡,投資72萬元安裝微噴灌設施2400畝、鋪設微噴管道52萬米。每排橙子樹下都纏繞著一條黑色塑膠水管,管體上定時噴湧著細細的水流。很多人提到瞭褚時健在水資源問題上的預見性。“原來山上隻有一根從棉花河裡接來的引水管,他後來增加為三根。甚至山頂宅子前的水塘也擴大瞭一倍的面積,以做儲水之用。”橙園在棉花河中的取水點位於邦邁——一個距離山腳有十幾公裡的村落,褚時健把引水管途經的大點兒的魚塘都承包瞭下來,豐水季節,引水管總是先灌滿路邊的水塘。雖然每個水塘的水量有限,但“進入3月以後,雲南的雨說來就來。儲存的水隻要支撐一兩天,有時都能解決大問題”。這些設施都是在基地初建時逐步完成的。當時看起來有些大動幹戈,但到2009年雲南遭遇百年不遇的大旱時,山腳下的老百姓都要出去抬水喝,農業大量減產,褚時健的橙園卻並沒有受到大的影響,還讓臨近村莊分享瞭他水利設施的好處。與周圍的村莊相比,褚時健和他的橙園是資本上的龐然大物。但和常見的以霸道的姿態進駐農村,進行掠奪式開采的資本相比,這是一個有著善意的龐然大物。農業與電商的完美結合10多年過去瞭,由於技術、管理得當,品質優良的橙子投放到市場後受到極大的歡迎。橙子12元/公斤的出廠價,比昆明市面上10元4公斤的橙子高出數倍,但往往不出雲南就賣完瞭。或許這其中有褚時健人脈資源的支撐和影響力的輻射,比如雲南的幾大煙草公司在橙子都還沒出來就預訂瞭大部分作為員工福利。但從2012年開始與電商的合作卻是實實在在的走出市場。2012年,褚時健首次和本來生活網合作,彼時,這個網站也是剛建立不久。“最初隻想試銷20噸,但一個月,我們銷售瞭200噸。”本來生活運營中心副總經理蔣政文告訴記者。這一結果讓整個公司又驚又喜。隨之,以褚時健命名的“褚橙進京”一度成為網絡熱詞,尤其在企業傢群體中廣受好評。褚橙在人們心中代表的不僅僅是一種好吃的橙子,更是一種百折不撓的精神。“品褚橙,任平生”成為貼在褚橙上的勵志標簽,褚橙也隨之成為瞭“勵志橙”。“褚橙進京”確實火瞭一把。為瞭讓褚老的勵志精神輻射更廣的人群,讓更多人吃到好吃的褚橙,本來生活網請來趙蕊蕊、蔣方舟、黃凱、張博等10位80後勵志人物代表,拍攝瞭系列“80後致敬80後(86歲的褚時健老人)”夢想傳承系列視頻,並迅速在網上流傳,一時成為今年電商營銷的一個亮點。其符合80後價值觀的勵志話語深深打動瞭又一代人,褚橙也隨之被更多年輕人認識。而2013年的文案設計,限量個性包裝箱的創意更是拉近瞭80後、90後的距離。“母後,記得留一顆給阿瑪”、“2014,再不努力就胖瞭”、“微橙給小主請安”、“剝好皮,等我回傢”、“謝謝你,讓我站著把錢掙瞭”……個性化的包裝箱上,大部分話語來自互聯網,幽默又不失溫馨。這些箱子一經推出就全部售罄。而褚橙,也首次銷到全國22個地區。有數據顯示,2013年褚橙全年銷售預計可達10500噸,銷售額9000多萬元,可實現利潤4000多萬元。通過本來生活網銷售額超過2000噸。此時的褚時健,建立起瞭依靠電商的銷售渠道,完成瞭農業與電商的完美結合。不斷壯大的“勵志橙”如今,已經86歲高齡的褚時健,推進事業的腳步還未停止。2006年果園總產量隻有1000噸,2011年的產量達到8600噸,2013年的總產量10500噸,這是按照現有種植面積果園的最高產量——但這顯然滿足不瞭飛速發展的市場要求。2011年褚時健新租賃下瞭400畝土地,種下一批僅有半尺高的嫩綠果苗。3000萬元的果實初加工基地也已經投產。基地的選果車間也要擴建。原來的規模,大卡車開不進去,要用小車拉到廠房外,再裝上大卡車,拖延瞭鮮橙上市時間。隨著物流業的發達,褚時健的冰糖橙也形成瞭一個越來越緊密的供應鏈。他的冰糖橙上市一個月後,江西、湖南、廣東、廣西的橙子才蜂擁而上。褚時健的腳步還未停止,但果園也面臨著發展的危機。土地已經越來越少。果園要想再擴張,隻能靠和村民一對一地談判,但土地成本已經是當年的好幾倍。水源也越來越緊張。如果想在當地大規模擴張農業產業,就必須建水庫來增加儲水量。目前水塘鎮還沒有一座水庫。而水庫投資動輒上億,當地財政根本無力承擔。何況哀牢山屬於生態保護區,攔腰切斷河流修建水庫也不可能拿到批文。褚時健亦曾經談到過果園發展的隱患:“我84歲瞭,管不瞭幾年瞭,以後隻有交給我外孫女小兩口打理。說實話,現在他們管管銷售還行,但還沒真正掌握種植技術。”可見,這位大佬還在為他的農業事業不斷擴大版圖與規模而計劃著。

大佬務農:褚時健與他的 勵志橙

新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-21/162364561.html

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