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  雅居樂集團主席兼總裁陳卓林對此表示去年已落實架構重組、成立管治委員會、實施權力下放等改革措施,此次調整是完善公司管理架構、追求職業化計劃的一部分。 而易居房地產研究院向南都記者點評稱,連續三年沒有完成銷售目標推動雅居樂地產此番管理層大改革,而盡快將擴大的土地儲備轉化為物業,實踐高周轉模式,是 新任管理層的重大挑戰。

  南都記者昨日從雅居樂地產內部獲悉,3名新董事會成員包括黃奉潮、梁正堅及陳忠其加入集團15年至21年不等,在集團剛於香港上市時已是集團的高級管理人員。

  南都記者昨日從雅居樂地產內部獲悉,3名新董事會成員包括黃奉潮、梁正堅及陳忠其加入集團15年至21年不等,在集團剛於香港上市時已是集團的高級管理人員。

  與此同時,從2009年到2012年,雅居樂總體合約銷售額分別為226億元、323億元、315億元和330億元,去年銷售業績403.4億元同比增長22%,但仍未完成當年420億的銷售目標。這也是雅居樂連續三年沒有完成管理層曾許諾的銷售目標。

  雅居樂地產於3月28日發佈公告宣佈,集團董事會進行重組,原董事會執行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(即董事會主席陳卓林妻子)調任為非執行董事,而副總裁黃奉潮、梁正堅及陳忠其獲委任為公司的執行董事,並於即日生效。

  雅居樂地產於3月28日發佈公告宣佈,集團董事會進行重組,原董事會執行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(即董事會主席陳卓林妻子)調任為非執行董事,而副總裁黃奉潮、梁正堅及陳忠其獲委任為公司的執行董事,並於即日生效。

  "廣東房企都面臨大環境的改變,就是制度紅利褪色,土地資源難以獲取和有效利用。"易居房地產研究院嚴躍進接受南都記者采訪時表示,另外雅居樂對於產品的轉型反應較緩慢,對於三年樓市調控的預期過於樂觀。

  作為一傢傢族化色彩濃重的房地產企業,雅居樂此次提拔職業經理人進入董事會,被廣泛視為公司管理架構的一次重要提升。

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  "傢族式運作的企業,對於科學的公司治理模式是持天然的排斥態度的,使得集團的運營思路受到更多的幹擾。"易居房地產研究員嚴躍進向南都記者分析,雅居樂拿地 擴張背後,體現瞭庫存補給不連續的特點。土地儲備擴大,並不能快速轉化為物業,說明高周轉模式並沒有很好地展開,企業內部的管理與成本控制能力是欠缺的。 這也說明企業各部門的運作並不緊湊。



  業內分析,公司過去幾年在三、四線城市佈局比重較高,且加碼押註低密度、中高端物業,如旅遊地產,而這些類型的項目購買力有限,去化較慢。這都為雅居樂沖擊業績帶來瞭一定的困難。不少券商研究報告稱雅居樂已面臨"銷售疲軟、執行力不到位"。

  采寫:南都記者陳琳琳實習生華雨

  與此同時,從2009年到2012年,雅居樂總體合約銷售額分別為226億元、323億元、315億元和330億元,去年銷售業績403.4億元同比增長22%,但仍未完成當年420億的銷售目標。這也是雅居樂連續三年沒有完成管理層曾許諾的銷售目標。

  去傢族化

  采寫:南都記者陳琳琳實習生華雨 雅居樂地產近日發佈公告宣佈董事會大調整,四名陳氏傢族成員離開管理層,調任非執行董事,職業經理人黃奉潮、梁正堅和陳忠其獲委任為新的執行董事。

內容來自sina新聞

  雅 居樂集團主席兼總裁陳卓林對此表示去年已落實架構重組、成立管治委員會、實施權力下放等改革措施,此次調整是完善公司管理架構、追求職業化計劃的一部分。 而易居房地產研究院向南都記者點評稱,連續三年沒有完成銷售目標推動雅居樂地產此番管理層大改革,而盡快將擴大的土地儲備轉化為物業,實踐高周轉模式,是 新任管理層的重大挑戰。

  去傢族化

  雅居樂地產近日發佈公告宣佈董事會大調整,四名陳氏傢族成員離開管理層,調任非執行董事,職業經理人黃奉潮、梁正堅和陳忠其獲委任為新的執行董事。

  作為一傢傢族化色彩濃重的房地產企業,雅居樂此次提拔職業經理人進入董事會,被廣泛視為公司管理架構的一次重要提升。

  集團主席兼總裁陳卓林對此表示,集團經過逾20年的發展,管理及制度已成熟,在業務上亦具相當規模,並已建立瞭穩固的團隊,各范疇的工作均由不同的專才承擔,"3位副總裁加入董事會有利於公司的發展,而轉任安排實在表明董事會對於改革的決心和信心。"

  業績壓力

  業績壓力

  業內分析,公司過去幾年在三、四線城市佈局比重較高,且加碼押註低密度、中高端物業,如旅遊地產,而這些類型的項目購買力有限,去化較慢。這都為雅居樂沖擊業績帶來瞭一定的困難。不少券商研究報告稱雅居樂已面臨"銷售疲軟、執行力不到位"。

  "廣東房企都面臨大環境的改變,就是制度紅利褪色,土地資源難以獲取和有效利用。"易居房地產研究院嚴躍進接受南都記者采訪時表示,另外雅居樂對於產品的轉型反應較緩慢,對於三年樓市調控的預期過於樂觀。

  "傢族式運作的企業,對於科學的公司治理模式是持天然的排斥態度的,使得集團的運營思路受到更多的幹擾。"易居房地產研究員嚴躍進向南都記者分析,雅居樂拿地 擴張背後,體現瞭庫存補給不連續的特點。土地儲備擴大,並不能快速轉化為物業,說明高周轉模式並沒有很好地展開,企業內部的管理與成本控制能力是欠缺的。 這也說明企業各部門的運作並不緊湊。

  集團主席兼總裁陳卓林對此表示房屋二胎增貸,集團經過逾20年的發展,管理及制度已成熟,在業務上亦具相當規模,並已建立瞭穩固的團隊,各范疇的工作均由不同的專才承擔,"3位副總裁加入董事會有利於公司的發展,而轉任安排實在表明董事會對於改革的決心和信心。"

雅居樂去傢族化陳氏成員退出管理層

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-04-01/08354029746.shtml

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